秋高气爽，珞珈怡人。10月30日上午，踩着十月的尾巴，hbs04红宝石线路《人力资源管理》课程的李燕萍老师带领四十余位同学奔赴湖北省纳杰人力资源有限公司开展移动课堂活动，了解有关人力资源外包的知识并进行实地考察。

　　怀着激动、兴奋和好奇的心情来到纳杰公司后，相关人员先带领我们参观了公司的人才市场、工作人员办公区域，让我们大致地了解了作为人才中介公司的纳杰是怎样运营的，这对于我们来说是一种新的认知和体验。

　　参观完后，非常荣幸，纳杰公司的董事长兼CEO汤宏先生给我们带来了一场精彩生动的讲授。他首先给我们介绍了纳杰公司的基本情况，作为湖北省排名第49位的企业，汤总给我们讲了目前公司的优势和成功之处以及公司仍然存在的不足和面临的威胁，在提及公司成就和“人力资源”的时候，汤总一脸骄傲，不仅让我们感受到了他对人力资源事业的满腔热爱和高度认同，同时也提高了我们对自己专业的强烈自信。之后汤总给我们展示了目前纳杰的累累硕果、介绍了管理员工的纳杰基本法，其中他特别强调“不能让奉献者吃亏”，这与我们课堂李老师讲授的，任何公司的薪酬分配必须公平、公正以杜绝“劣币驱逐良币”现象发生的内容不谋而合。最后，汤总还表明要尽快改善企业的工作环境，相信在汤总的带领下，纳杰一定会实现“成为湖北三大人力资源公司之一，只要求职，首选纳杰”的美好愿景。

　　讲授结束后，同学们和汤总在有关“人力资源外包”方面上的问题进行了激烈的互动，让我们对外包理论及实践有了更深刻的认识。比如在关于“纳杰在六大板块里面，是否涉足除招聘外的其他板块”的问题上，汤总提出现在的纳杰仍以中低端的“招聘”为主，但是人力资源最终应该是要走向大数据和智能化;同时，面对“纳杰是否受到类似前程无忧等互联网APP的影响和冲击”的问题，汤总指出纳杰最大的强项在于它对数据的智能化处理比如对简历的包装;除此之外，在被问到“最宝贵的一次失误是什么”时，汤总非常痛心疾首又语重心长地告诉我们他在用人识人上面的失误，提醒我们做好这一点是非常困难的，要从现在起不断打磨和提高自己的用人识人技巧。在这一问一答中，一个小时短暂飞逝，很多同学仍意犹未尽，从汤总的很多话中，我们都能得到启示和思考，受益匪浅。

　　此次赴湖北纳杰参加的《人力资源管理》课程的移动课堂活动，让我们得以近距离观察学习并体会到人力资源管理的重要性，对“人力资源外包”的相关内容有了更多且更切身的了解，更是获悉了现在人力资源公司的情况和未来发展趋向，对我们之后的学习和工作都十分有帮助。除此之外，寓教于课堂外的方式也让我们能够把理论同实践更好结合，再回到课程中对理论知识做进一步深化，真正做到融会贯通、知行合一，让未来的人资因我们更加蓬勃精彩。(通讯员：施靖娴)